راز موفقیت کسب و کارهای کوچک

1 510

کسب و کارهای کوچک در مقایسه با کسب وکارهای بزرگ یک سری مزایایی دارند. مدیریت و رهبری کسب و کارهای کوچک با کسب وکارهای بزرگ فرق داره. درسته که شاید گاهی اوقات فکر کنید بار زیادی از مسئولیت روی دوشتونه اما یادتون هم باشه که خیلی از کسب و کارهای کوچک بودند که سالها کار کردند و بازدهی داشتند اما بعضی از کسب و کارهای بزرگ با کلی تبلیغات و هزینه ، بیشتر از دو سال دوم نیاوردند.

 

کسب و کارهای کوچک چیست؟

 

اصولا به کسب و کاری که با ۵ تا ۱۵ کارمند اداره میشه کسب و کارهای کوچک میگند. اما ما در اینجا منظورمون همون کسب و کار خونگی شماست که ممکنه کارمندایی هم داشه باشه. الزاما این کارمندا قرار نیست صبح به صبح توی یک اداره کارت بزنند بعد هم پشت میزهاشون بشینند. ممکنه کارمندای کسب و کارهای کوچک اما موفق شما، مادرانی باشند که بعد از آماده کردن صبحانه برای بچه ها، طبق برنامه و تعهداتی که به شرکت کوچک شما دارند؛ کارشون رو توی خونه انجام بدند.

بزرگترین راز موفقیت کسب وکار کوچک ،سادگی و دوست داشتنی بودن آنهاست

آقای Jason fried بنیانگذار شرکت ۳۷signals است . اونها یک نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری دارند به نام highriseq . نکته جالب توجه اینه که اونها فقط محصول نمیفروشند اونها یک نگرش جدید در کسب و کار رو میفروشند. چیزی که اونها رو دوست داشتنی میکنه و در عین حال موفق. آقای fried دو تا کتاب در این باره نوشته . که یکیش به اسم واقعیت های جدید در دنیای کسب و کار توسط آقای حمید محمودزاده ، ترجمه شده.
خود نویسنده میگه:

 

“این کتاب، به کارآفرینان سخت کوش در دنیای کسب و کار تعلق دارد. همچنین برای کسب و کارهای کوچک مناسب است. کسانی که اگر چه از بزرگان دنیای کسب و کار نیستند اما کسب و کارشان در اولویت زندگی شان است و همیشه در جستجوی نکته هایی برای بهتر شدن میگردند.”

 

رهبری درست داشته باشید

کسب و کارهای کوچک

واقعیت های جالبی برای موفقیت در این کتاب گفته شده. مثلا توی این کتاب گفته شده که وقتی کارمندای شما واقعا به کاری که انجام میدن عشق داشته باشند و متعهد باشند؛ حتی وقتی توی خونه هم کار میکنند، باز به نحو احسن به مسئولیت های کاریشون رسیدگی می کنند. شما فقط در مورد نتیجه ی کارها و اینکه قراره به کدوم سمت بریم باهاشون حرف میزنید. حالا این رو مقایسه کنید با شرکت هایی که توی محیط کار کارمنداشون دوربین هم دارند!

این یعنی شما تیمی تشکیل دادید که به اندازه ی خودتون توی کار مصمم هستند. مجبور نیستید ساعت های زیاری از وقت و انرژی تون رو برای توجیه کردن اونها و اهمیت کار تلف کنید. وقتی همکارای شما به اندازی خودتون انگیزه برای انجام دادن کارها داشته باشند اونوقت می تونید به پیشرفت کسب و کارتون و موفقیت های بیشتر فکر کنید. در واقع بعد از اینکه کسب و کار کوچک شما به خوبی پیشرفت کرد و در حال تبدیل شدن به یک شرکت بزرگ شدید؛ کاملا حس می کنید که بدون وجود تیم همکارانتون به هیج جا نمیرسیدید. برای همینه که مدیران موفق و بزرگ به شدت هوای کارمندای خوبشون رو دارند.

پست های مرتبط
1 of 17

منابع مالی خودتون رو راحتتر مدیریت می کنید

میدونید که برنامه های جسابداری که برای شرکت های بزرگ استفاده میشه برای کسب و کارهای کوچک قابل استفاده نیست. چون گزارش هایی که از این برنامه های حسابداری صنعتی و شرکتی، مورد نیاز است هرگز برای جاهای کوچیک کاربردی ندارند. درعوض کسب و کارهای کوچک برای مدیریت منابع مالی خودشون به راحتی میتونند یکی از این اپلیکیشن های حسابداری رایگان رو دانلود کنند . مدیریت نقدینگی، بودجه، گزارش مغایرت و خلاصه هر آنچه که نیازه تا درباره مدیریت مسائل مالی شرکت کوچیکتون بدونید، با استفاده از این نرم افزارهای دوست داشتنی به راحتی انجام بدید.

کسب و کارهای کوچک
وقتی کسب و کار شما یک سود غیرقابل پیش بینی داشته باشه به راحتی میتونید اون سود رو بین اعضا با خوشحالی تقسیم کنید. چون محاسبه این سود مازاد کار راحتیه . از طرفی تقریبا همه به یک اندازه تلاش کردند. توی کسب و کارهای کوچک معمولا ما کارمندی همینجوری استخدام نمیکنیم. برای همین همه با رضایت کامل این سود رو تقسیم میکنند. اما فکر کنید اگر یک شرکت بزرگ داشته باشید این کار به این راحتی ها نیست. وقتی هم که درگیری ها و اختلاف سرمسائل مالی بالا بگیره فضای دوستانه توی اون کار کم میشه و در نتیجه بازدهی هم کم میشه.

مدیریت منابع انسانی به راحتی انجام میشه

این که یکی از آرزوهای شما بزرگ شدن کسب و کارتون باشه، خیلی هم خوبه. اما اول از همه از خودتون بپرسید چرا؟ چرا باید شرکتم و کسب و کارم رو بزرگ کنم ؟ این رشد و بزرگ شدن همیشه به معنی پیشرفت نیست. گاهی اوقات به معنی نابودی هم هست. این که شما بگید یک شرکت بزرگ با ۱۰۰ تا کارمند دارید، نشون دهنده ی حرفه ای تر بودن و قدرتمند تر بودن نیست.
بگذارید کسب و کار کوچک شما به آرامی رشد کند.
شاید بهترین تعداد کارمند برای کسب و کار کوچک شما ۵ نفر باشه. این به نظر شما بستگی داره. بزرگ شدن سریع قاتل بسیاری از کسب و کارها بوده. تا حالا به این نکته توجه کردید که چرا شرکت های کوچیک به دنبال بزرگ شدن هستند؟ اون هم در حالی که شرکت های بزرگ می خواهند چابک تر و فرزتر باشند.
این موضوع رو در نظر داشته باشید که زمانی که یک کسب و کار بزرگ داشته باشید فقط در این شرایط ممکنه که یک تبدیل به یک کسب و کار کوچک بشید:

  1. اخراج پرسنل
  2. مشکلات مادی
  3. اختلافات داخلی کارمندان
  4. تغییر فرایند شرکت

به سختی بالا رفتن نباید هدف شما باشه. از اینکه کسب و کار کوچکی داری نگران نباش. کسی که کسب و کار سوددهی داره چه کوچک و چه بزرگ، میتونه به داشته ی خودش افتخار کنه.

دغدغه ی مدارک تحصیلی ندارید

موفق ها

برای اینکه توی کسب و کار کوچک خودتون موفق باشید نیاز به مدرک MBA ندارید. در واقع خیلی از کارآفرین های موفق هم بدون آموزش دیدن ، تونستند در زمینه ی فعالیت خودشون متخصص باشندو به خوبی چند نفر دیگه رو هم مدیریت کنند. خیلی از کسایی که توی محیط های کاری رسمی و شرکت های بزرگ بودند این موضوع رو از نزدیک دیدند. ممکنه کسی واقعا صلاحیت انجام کاری رو داره اما به اون سمت فرستاده نمیشه فقط به این دلیل که فلان شخص مدرک بالاتری داره و ممکنه معترض بشه!
توی کسب و کار کوچک فقط و فقط مهارت ها و توانایی های شماست که جایگاه واقعی شما رو روشن میکنند. به طور کلی برای موفقیت در کسب و کار کوچک چهار اصل کلی رو در نظر داشته باشید. مثله پایه های یک چهار پایه که اگر هر کدومشون نباشه تعادل رو به هم میزنه.

این چهارتا اصل هم برای متعادل کردن کسب و کارهای کوچک، نیازه.

  • مدیریت درست منابع مالی و انسانی
  • هدف شفاف و کاربردی و برنامه ریزی راهبردی برای رسیدن به اون
  • درست کردن یک تیم کارآمد و سازمان یافته
  • پشتکار و بررسی مداوم برای اینکه از مسیر درست و یادگیری فاصله نگیرید

نظر شما برای ما ارزشمند است

ایمیل شما نزد ما محفوظ می ماند

دیدگاه ها
  1. Sahar Rnb says

    ممنون از مطالب خوبتون